Planung
Logistikstrategie
Leistungsspektrum:
Das Leistungsspektrum der ITCL im Bereich Logistikstrategie ist auf die Entwicklung eines individuell auf das Unternehmen zugeschnittenen strategischen Rahmens für die Logistik, welcher sich aus der Gesamtunternehmensstrategie ableitet und diese unterstützt fokussiert. Darüber hinaus wird die Überführung der strategischen Zielstellung in die zentralen Handlungsfelder der Logistik durch die ITCL realisiert. Zudem wird die Unterstützung bei der Festlegung der strategischen Verankerung bedeutsamer Entwicklungstrends der Logistik wie Risiko- und Flexibilitätsmanagement oder Nachhaltigkeit in der Logistik angeboten.
Die grundlegende Leistung der ITCL besteht in der Schaffung von Transparenz durch die systematische Analyse und Aufbereitung von Strukturen, Prozessen, Mengenvolumen, Kapazitäten und Leistungskennzahlen. Darauf aufbauend wird die Definition, Bewertung und Auswahl möglicher Netzwerkkonfiguration und Standortszenarien mithilfe des TCO-Ansatzes unterstützt. Dabei findet zunehmend auch eine Integration globaler Bewertungsfaktoren wie Zoll- und Local-Content-Vorschriften sowie Länderrisiken statt. Durch die Entwicklung von Referenzmodellen und Standards der Netzwerkplanung und der Einbindung der strategischen Netzwerkplanung in den Produktentstehungsprozess werden die Planungsresultate verstetigt.
Das Leistungsspektrum der ITCL im Bereich Werklogistikplanung umfasst die Teilgebiete der Bereitstellungsplanung, der Materialflussoptimierung und der Konzeption von Lean Logistics Maßnahmen. Leistungen der Bereitstellungsplanung umfassen die Teilaspekte Materialbereitstellungsprinzipien, innerbetriebliche Versorgungsprozesse, Bereitstellungsflächenplanung und Mitarbeitervisualisierung von Bereitstellungsprozessen. Die Materialflussoptimierung wird hinsichtlich Fahrwegen, Materialsteuerung, produktionsnahen Bereitstellflächen und Arbeitsprozessen des operativen Logistikpersonals unterstützt. Bei der Konzeption von Lean Logistics Maßnahmen wird das Ziel einer produktionssynchronen Versorgung, der Eliminierung von Handlingsstufen und der Gesamtkostenoptimierung von Logistik und Produktion verfolgt.
Die ITCL bietet eine branchen- und funktionsspezifische, ganzheitliche Lagerplanung. Durch die frühzeitige Integration des Betreibers in den Planungsprozess wird eine bedarfsgerechte Definition von Vorgaben hinsichtlich Mengengerüst, Funktionalität und Skalierbarkeit sichergestellt. Kern des Leistungsspektrums stellt die Systemplanung und Dimensionierung unter Berücksichtigung der unternehmensspezifischen Beschaffungs- und Distributionsstrategie dar. Hierbei wird die Konzeption von technisch optimalen und wirtschaftlich sinnvollen Lösungen realisiert. Die Unterstützung bei der Anbieterauswahl und der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen überführt die entwickelte Konzeption in die Realisierungsphase.
Aufbauend auf einer Ist-Analyse bestehender Logistik- und Produktionsprozesse wird die Dokumentation der Prozesse sowie der internen und externen Anforderungen an das Managementsystem sowie die Benennung der strategischen Prämissen und Restriktionen vorgenommen. Die Sollprozessdefinition kann dabei je nach Ausgangslage und Zielstellung sowohl Top-down als auch Bottom-up erfolgen. Auf dieser Basis findet die Überführung der Sollprozessdefinition in Organisations- und Referenzmodelle sowie in die Spezifikation von IT-Anforderungen statt. Durch die häufig in diesem Rahmen vorgenommene Entwicklung von Kennzahlensystemen mit relevanten Mess- und Kenngrößen für die strategischen Unternehmensziele wird die Steuerung der Prozesse und damit die Operationalisierung dieser gewährleistet.
Die Schaffung von Transparenz über den Ist-Zustand der dispositiven Prozesse und die analytische Bewertung aktueller Bestandskennzahlen stellt die für die weitere Bestandsoptimierung notwendige Voraussetzung dar. Durch die Systematisierung und Bewertung produktbezogener, materialflussbezogener, informationsflussbezogener und organisationsbezogener Schwachstellen wird die Maßnahmendefinition vorbereitet. Zentrale Leistungskomponente der ITCL im Bereich Bestandsmanagement stellen die Maßnahmendefinition, Potentialabschätzung und Maßnahmenpriorisierung von Bestandsoptimierungsansätzen dar. Dabei findet in der Regel auch eine Reorganisation von Prozess und Organisation des Bestandsmanagement hinsichtlich der Schnittstellen des Dispositionsprozesses zu den Produktionsplanungs- und -steuerungsprozessen sowie hinsichtlich der Organisations- und Verantwortungsmodelle statt. Auch wird die Anpassung von Dispositionsverfahren und -parametern bezüglich geeigneter Segmentierungskriterien der Bestandsklassifikation, adaptierter Ziellagerbestände und Sicherheitsbestände sowie veränderter Dispositionsparameter unterstützt. Die Umsetzungsbegleitung der ITCL umfasst die Soll-Prozessdokumentation sowie die Entwicklung von Handlungsleitlinien und Trainingskonzepten.
Aufbauend auf einer Prozess- und Strukturanalyse wird die Ableitung prozessualer, struktureller und strategischer Kostensenkungs- und Effizienzpotenziale unterstützt. Durch die Standardisierung übergreifender Prozesse und Services wird eine fundierte und zu externen Anbietern vergleichbare Bewertungsgrundlage geschaffen. Darauf aufbauend wird die Definition und Bewertung von Alternativszenarien vorgenommen. Vorteilhafte Szenarien werden in Handlungsempfehlung und eine Umsetzungsplanung überführt. Erweist sich ein Outsourcing als sinnvolle Alternative, werden auf der Basis der skizzierten Vorarbeiten und Standards die Ausschreibungsunterlagen erstellt und der Ausschreibungsprozess definiert. Die Begleitung der Detailkonzeption des Vergabeprozesses, des Projektmanagement und der kontinuierliche Bewertung stellt eine erfolgreiche Realisierung des Outsourcingkonzeptes sicher.
